Formation “Développer son leadership de manager”

1^er et 2^ème jour

• Identifier son style dominant en matière de leadership
• Savoir construire une vision et savoir la communiquer
• Utiliser les signes de reconnaissance individuels dans ses actions
• Acquérir les techniques et savoir utiliser les leviers de motivation individuelle et collective
• Développer les attitudes assertives

3^ème jour

A partir de situations managériales et de leadership réelles vécues par les participants pendant l’intersession.

• Faire un état des lieux des réussites et des difficultés rencontrées
• Analyser et comprendre la ou les problématiques amenées par chacun et trouver les réponses et solutions aux problèmes posés
• Expérimenter les solutions identifiées à travers un training intensif
• Approfondir certains points abordés lors de la première journée
• Apporter des éclairages complémentaires

• Les dysfonctionnements relationnels, les automatismes personnels et leurs effets négatifs sur le leadership
• Les modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
• Le charisme : comment véhiculer une image positive
• Le non-verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle
• Le positionnement face aux critiques, aux tensions et aux peurs
• Les signes de reconnaissance, leur utilité et leur application pratique dans le management
• Les attitudes d’un comportement assertif
• Questionnaire de positionnement sur le niveau d’assertivité
• Distinction entre pouvoir, puissance et autorité
• Le pouvoir d’influence du leader

• Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation
• Analyse et débriefing autour des interactions entre communication et les aspects relationnels
• Mise en situation pratique : Jeu de l’assertivité au quotidien. Les participants vont réfléchir à plusieurs thèmes :
  • Pourquoi dire non est difficile ?
  • Comment exprimer une critique négative sans blesser ?
  • Comment faire une demande efficace ?
  • Comment recevoir une critique négative ?
  • La bienveillance dans les réponses…
• Mise en situation pratique : Prendre la place (présence et incarnation). Les participants incarnent des situations de leadership : attention, observation, écoute, questionner, reformuler, faire adhérer, convaincre, occuper l’espace…
• Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés
• Débriefing en groupe
• Études de cas, échanges de pratique
• Retour d’expériences

• Attestation de formation

• Evaluation des compétences via un questionnaire